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重要资讯!

    EAP执行师---心理咨询师职业资格取消后的心理卫生工作执业能力通行证!
    由中国员工心理健康工程EAP山东管理中心联合中国人生科学学会心理学专委会共同主办、山东EAP联盟承办的“EAP执行师培训班”即将于近日在济南举行。报名确认工作正在进行中。
    在国家对于“社会和谐建设、新旧动能转换、心理健康事业发展”等大力支持下,EAP事业大有可为!  
    2019年11月5-6日,山东EAP联盟承办的“2019山东省EAP执行师(高级)培训班”即将举行。  
    请社会各界积极关注并参与。
承办单位:中国员工心理健康工程(EAP)管理中心
          中国人生科学学会心理学专委会EAP项目部
          全国EAP执行师培训考评管理委员会
联系电话:13698625333

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   中国员工心理健康工程管理中心中东部中心EAP认证培训通知
中国员工心理健康工程,中东部中心,EAP认证培训

 

 

                                    中国保健协会心理保健专业委员会
中国员工心理健康工程管理办公室
中国员工心理健康工程管理中心中东部中心
EAP认证培训通知 
 
中东部各省执业心理咨询师:
    2010年五一期间,爸妈在线EAP管理学院山东分院与中国员工心理健康工程管理中心中东部中心于济南举行了中东部中心首届国家EAP高级资格认证培训,全国有6个省市的相关机构人员约50人参加了此次认证学习,取得了显著的效果。
    此次企业EAP专业资格认证在山东省为首次举行,开启了山东省EAP行业正规培训之先河。为广大资深执业心理咨询师提供了更广阔的市场平台,为把心理咨询行业推广进入企业提供了更高层次的专业素质和合法资质。会后,我们陆续收到各地相关机构及个人的来电、来函咨询,要求进行再次的EAP资格认证培训。
    经与“中国员工心理健康工程管理中心  中国保健协会心理保健专业委员会”请示协商,现委托“中国员工心理健康工程管理中心中东部中心”开始进行第二期高级企业EAP咨询师、高级企业EAP讲师认证培训工作。
    2010年6月初,在协调相关部门、进行了充分准备之后,特进行此次认证培训活动。
培训对象:资深执业心理咨询师、企事业管理人员、党政机关相关人员等。
特别注意:此次认证小班授课,为使每一位咨询师有足够的讲台训练机会,招收学员全
华北地区限额20名,按报名先后顺序,额满即止。经培训考核颁证的高级EAP咨询师、
高级EAP讲师”,中国员工心理健康工程管理中心中东部中心”将提供后续企业EAP项目两
个以上企业实习机会,或可进入中东部中心工作。
费    用:2680元,经考试合格,颁发双证(高级EAP咨询师、高级EAP讲师)。
培训地点:山东省济南市(报名后具体地址电话通知)
 
报名联系人:
张洪涛(中国员工心理健康工程管理中心中东部中心主任) 13698625333
王建强(中国员工心理健康工程管理中心中东部推广中心主任)15053344030
 
 
 
                             中国员工心理健康工程管理办公室 
                             中国保健协会心理保健专业委员会
                       中国员工心理健康工程管理中心中东部中心
                                          2010年6月30日
 
 
附:什么是企业EAP?
  员工帮助计划(Employee Assistance Programs,EAP)。EAP是企业组织为员工提供的心理健康服务项目,是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询,帮助员工解决各种心理和行为问题,提升企业效率。
  EAP对企业的重要性
  管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划(EAP)。实验和事实证明,良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。
  员工需要EAP的十二原因
  1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战;
  2、提高生产力和工作效率;
  3、降低缺勤率和员工周转率;
  4、提升工作间的合作关系;
  5、管理意外事件的风险,减少工作事故;
  6、树立组织关心员工的形象;
  7、吸引及保留员工,减少员工抱怨;
  8、帮助解决成瘾问题;
  9、提高员工士气和积极性;
  10、为业绩分析和改进提供管理工具;
  11、证明对员工的关心态度:
12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。
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